名人创业小故事大全

最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。下面是名人创业小故事大全，欢迎参考阅读！

一、李嘉诚创业故事

　　李嘉诚童年过着艰苦生活。14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。

　　身为长子李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。

　　1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。

　　不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。

　　1965年2月，香港发生了严重银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英动乱，进一步使房地产市场陷于死寂。

　　不过，李嘉诚却看好香港工商业前景，认为香港这个商机十足殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。

　　70年代香港，4大资本最雄厚英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力上市公司，第一个目标便直指怡和集团主要旗舰“九龙仓”。

　　1978年，李嘉诚又再以出其不意战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘胜利，是成功控制了老牌英资财团和记黄埔。

　　李嘉诚长江实业，以6.93亿港元资产，控制了价值超过50亿港元老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团首位华人。

　　80年代以后，李嘉诚版图再进行一系列扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重大型综合性财团。

　　1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了Orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高交易记录。Orange是于1996年在英国上市，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他资产暴升一倍。

　　进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元(即983亿港元)，两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发杰出企业家，还5度获得国际级着名大学颁授荣誉博士学位。

　　经过20多年“开疆辟土”，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。1999年集团盈利高达1173亿港元。

　　李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了小说，文、史、哲、科技、经济方面书他都读。这其实是他几十年保持下来一个习惯。

二、马云三次创业

　　第一次：创办海博翻译社

　　马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面考虑：1、当时杭州很多外贸公司，需要大量专职或兼职外语翻译人才;2、他自己这方面订单太多，实在忙不过来;3、当时杭州还没有一家专业翻译机构。

　　很多人光有想法，从来都不会有行动。但是马云一有想法，却是马上行动。

　　为了维持翻译社生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。1995年，翻译社开始实现赢利。

　　现在，海博翻译社已经成为杭州最大专业翻译机构。虽然不能跟如今阿里巴巴[18.740.32%]相提并论，但是海博翻译社在马云创业经历中也划下了重重一笔。海博翻译社给马云最大启示就是：永不放弃。没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。

　　第二次：创办中国黄页中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙一个网站。

　　网站建立缘于马云到美国一次经历。1995年初，马云参观了西雅图一个朋友网络公司，亲眼见识了互联网神奇，他马上意识到互联网在未来巨大发展前景，马上决定回国做互联网。创业开始，马云仍然没有什么钱，所有家当也只有6000元。于是又变卖了海博翻译社办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。再加上两个朋友投资，一共才10万元。对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。

　　很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转。又有人说，如今环境跟马云创办中国黄页时候截然不同了，那时10万可以，现在肯定不行。对于中国黄页来说，创办初期，资金也确是最大问题。由于开支大，业务又少，最凄惨时候，公司银行帐户上只有200元现金。但是马云以他不屈不挠精神，克服了种种困难，把营业额从0做到了几百万。

　　当然，后来中国黄页被杭州电信收购了。但是我以为，中国黄页在马云手里，依然是成功。

　　第三次：创办阿里巴巴

　　阿里巴巴无疑是中国互联网史上一次奇迹，这次奇迹是由马云和他团队创造。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来。50万，是他们全部家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样宣言：我们要建成世界上最大电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!

　　1999年，中国互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国的网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型门户网站一笔小小广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司开支一分钱恨不得掰成两半来用。

　　8年过去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大互联网公司。马云和他创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大奇迹。

三、李开复自述高中第一次创业经历

　　1977年，我第一次参与了美国Junior Achievement(JA)组织“高中学生创业尝试”课程。学生将在商业志愿者指导下创办一个学生公司，发售股票，召开股东会，竞选管理者，生产和销售产品，财务登记，开展评估，清算公司。通过学习和实践，来学习商业运行方式，了解市场经济体系结构和它所带来效益。

　　参加这个课程，将由学生担任员工并推选一个总裁，由总裁来设定公司名称、产品推出，以及目标客户。当年，我被推选为主管市场副总裁，负责销售。

　　当时每个周末，工厂里都集中了很多学生在做雕花。在负责推广过程中，我建议让学生家长来购买，虽然他们其实并不需要。最后，公司虽然有盈利，但是这些产品几乎是在内部消化了。  有了这次切身参与，15岁我忽然意识到，真正好产品，其实不是求人去买，而是必须要有市场需求，真正好产品是有人来拉住你手，来恳求你，而我们企业不但是劳动密集型企业，还要央求亲属给面子购买，显然不能算是一次成功尝试。不过，这已经充分奠定了下一次成功基础。

　　1979年年中，我已经对建立公司整个程序了如指掌，我第一次像模像样地撰写了公司财务报告，不但包括《收入报告》(statement of earning)、《资产负债表》(balance sheet)、还有《清算报告》(liquidation report)，我第一次知道了公司运转需要现金流顺畅，我们知道批发商对于付账有着非常严格要求，他们需要30天才给我们结账。我也第一次知道，当我们把商品销售到田纳西州以外公司时，田纳西州税率是不适用。在写财务报告时候，我们惊喜地发现每个股东得到64.90美元回报，这个结果创造了我们高中有史以来最高回报率公司。让我更自豪是这个公司经过评比，得到了1978年全美Junior Achievement第一名，成为了那一年“Company of the Year”(年度最杰出公司)。

　　这次小小成功带给我不仅仅是金钱收获，而且是收获一种“我可以成功”信念。

四、被拒绝了1009次肯德基创始人

　　桑德斯上校退休后拥有所有财产只是一家靠在高速公路旁小饭店。饭店虽小，但颇具特色，与众不同。可最受欢迎、也是客人最爱吃一道菜就是他发明烹制香酥可口炸鸡，仅此就给他带来了一笔可观财富。多年来，他客人一直对他烹制炸鸡赞赏有加。可是令他万万没想到是，由于高速公路改道别处，饭店生意突然间也一落千丈，最后只好关门歇业。被逼无奈，桑德斯上校决定向其他饭店出售他制作炸鸡配方，以换取微薄回报。

　　在推销过程中，没有一家饭店愿意购买他配方，并且还不时地嘲笑他。一个人在任何年龄被人嘲笑都不是件令人愉快事，更何况到了退休年龄还被人嘲笑，这就更令人难以接受了。而这恰恰发生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接连不断地被人拒绝，可见这些经历对他影响有多么巨大。但他始终没有放弃，在没有找到买主之前，他开着车走遍了全国，吃住都在车上，就在被别人拒绝了1009次后，才有人终于同意采纳他想法，购买他配方。从此后他连锁店遍布全世界;也被载入了商业史册。这就是肯德基由来。

　　人们为了纪念这位桑德斯上校，就在所有肯德基店前树立一尊他塑像，以此作为肯德基形象品牌。俗话说：“神枪手是一枪一枪打出来!”缺乏坚持不懈毅力或者认为自己不能得到自己想要东西，这两者都是阻碍大多数人勇于改变关键原因。如果你能够紧紧抓住自己目标不放并坚持不懈，那么很快你就会超过大多数人。记住，是你掌握着自己生活。如果你一心想达到一个目标，就一定会有办法取得成功。

五、比尔盖茨放弃哈弗创立微软

　　比尔盖茨是微软公司主席和首席软件架构师。微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内领导者。在2008年6月截止上个财年，微软公司收入达620亿美元，在78个国家和地区开展业务，全球员工总数超过91000人。

　　盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他们父亲，William H.Gat es II，是西雅图律师。盖茨已故母亲，Mary Gates，是学校教师，华盛顿大学董事以及United Way International主席。

　　盖茨曾就读于在西雅图公立小学和私立湖滨中学。在那里，他发现了他在软件方面兴趣并且在13岁时开始了计算机编程。

　　1973年，盖茨考进了哈佛大学。在和现在微软首席执行官史蒂夫鲍尔默结成了好朋友。在哈佛时候，盖茨为第一台微型计算机–MITS Alt air开发了BASIC编程语言一个版本。

　　在大学三年级时候，盖茨离开了哈佛并把全部精力投入到他与孩提时代好友Paul Allen在1975年创建微软公司中。在计算机将成为每个家庭、每个办公室中最重要工具这样信念引导下，他们开始为个人计算机开发软件。盖茨远见卓识以及他对个人计算机先见之明成为微软和软件产业成功关键。在盖茨领导下，微软持续地发展改进软件技术，使软件更加易用，更省钱和更富于乐趣。

六、霍英东创业故事

　　在港台亿万富翁中，霍英东知名度可以说是最高。这不仅因为他个人资产大约有130亿港元，在1993年又当选为全国政协副主席!然而，霍英东出身，也许要算亿万富翁中最苦一个!

　　霍英东父母靠着一只小驳船，在香港做驳运生意，也就是从无法靠岸大货轮上，将货卸上自己驳船，再运到岸边码头。霍英东7岁那年，在一次风灾中，他父亲因为翻船被淹死了。

　　仅仅过了50多天，霍家小船又一次翻在大海里，两个哥哥葬身鱼腹，连尸体都没有找回来!母亲死命抱住一块船板，侥幸被过路渔船救下一条命。当时霍英东因为在海边找野蚝，不在船上，才躲过了这场灾难。

　　霍英东找到第一份工作，是在一艘旧式渡轮上当加煤工。可是他身体实在太单薄了，顾得上铲煤就顾不上开炉门，刚上岗就被辞退了。那几年中，霍英东简直像俗话说“倒霉人喝水都牙痛”。不过，早年艰辛和挫折，并没有打垮霍英东，他在不断失败中，取得了经验，积蓄起力量，等待着机会，他坚信自己总有崛起一天!

　　赚到第一笔大钱

　　第二次世界大战结束后，霍英东终于以敏锐眼光，捕捉到了一个发财机会。日本侵略军投降后，留下了很多机器设备，价钱很便宜，但稍加修理就可以用，也可以卖出不错价格。霍英东很想做这种生意，于是他成了个读报迷，专门注意报纸上拍卖日军剩余物资消息，及时赶到现场，以内行目光挑选出那些有价值，大批买进，迅速修好后卖出。

　　由于缺少资金，他难以放手大干。有一次，他看准一批机器，并且在竞买中以1.8万港元中标。有一个工厂老板也看中了这批货，愿意出4万港元从他手中买下，霍英东净赚了2.2万港元，这是他在那几年中赚到最。大一笔钱了，为他积累了最初资本。

　　香港“土地爷”

　　抗美援朝战争结束后，霍英东就预料到，香港航运事业繁荣，必然会带来金融贸易发展，而这又将促进商业及住宅楼开发。于是他抢先把经营重点转向了房地产开发。1954年12月，霍英东拿出自己120万港元，另向银行贷款160万港元，在香港铜锣湾买下了他第一幢大厦，并创办了“立信建筑置业有限公司”。开始，他也和别人一样，自己花钱买旧楼，拆了后建成新楼逐层出售。这样当然可以稳妥地赚钱，可是由于资金少，发展就比较慢。

　　一个偶然事件，令霍英东得到了启发，他决定以采取房产预售方法，利用想购房者定金来盖新房!这一创举使霍英东房地产生意顿时大大兴隆起来，一举打破了香港房地产生意最高纪录。当别建筑商也学着实行这个办法时，霍英东已经赚到了巨大财富。他当上了香港房地产建筑商会会长，会内有会员300名，拥有香港70%建筑生意。所以有人把霍英东称为香港“土地爷”!

七、从小事做起王永庆

　　王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。16岁王永庆从老家来到嘉义开一家米店。那时，小小嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。当时仅有200元资金王永庆，只能在一条偏僻巷子里承租一个很小铺面。他米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。在新开张那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。

　　刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。谁会去买一个小商贩上门推销米呢?可怎样才能打开销路呢?王永庆决定从每一粒米上打开突破口。那时候台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工技术落后，很多小石子之类杂物很容易掺杂在米里。人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。但大家都已见怪不怪，习以为常。

　　王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里秕糠、砂石之类杂物捡出来，然后再卖。一时间，小镇上主妇们都说，王永庆卖米质量好，省去了淘米麻烦。这样，一传十，十传百，米店生意日渐红火起来。

　　王永庆并没有就此满足。他还要在米上下大功夫。那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪人，就是一个大大不便了。而年轻人又无暇顾及家务，买米顾客以老年人居多。王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门。这一方便顾客服务措施同样大受欢迎。当时还没有“送货上门”一说，增加这一服务项目等于是一项创举。

　　王永庆送米，并非送到顾客家门口了事，还要将米倒进米缸里。如果米缸里还有陈米，他就将旧米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将旧米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。王永庆这一精细服务令顾客深受感动，赢得了很多顾客。

　　如果给新顾客送米，王永庆就细心记下这户人家米缸容量，并且问明家里有多少人吃饭，几个大人、几个小孩，每人饭量如何，据此估计该户人家下次买米大概时间，记在本子上。到时候，不等顾客上门，他就主动将相应数量米送到客户家里。

　　王永庆精细、务实服务，使嘉义人都知道在米市马路尽头巷子里，有一个卖好米并送货上门王永庆。有了知名度后，王永庆生意更加红火起来。这样，经过一年多资金积累和客户积累，王永庆便自己办了个碾米厂，在最繁华热闹临街处租了一处比原来大好几倍房子，临街做铺面，里间做碾米厂。

　　就这样，王永庆从小小米店生意开始了他后来问鼎台湾首富事业。

八、腾讯五兄弟创业故事

　　这是一个难得兄弟创业故事，其理性堪称标本。12年前那个秋天，马化腾与他同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人QQ号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官)，曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。

　　之所以将腾讯创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到2005年时候，这五人创始团队还基本是保持这样合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问虚职而退休。

　　都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大过程中，要保持创始人团队稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身马化腾从一开始对于合作框架理性设计功不可没。

　　从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%股份;张志东出了10万元，占20%;曾李青出了6.25万元，占12.5%股份;其他两人各出5万元，各占10%股份。

　　虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占股份降到一半以下，47.5%。“要他们总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁局面。”而同时，他自己又一定要出主要资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。

　　保持稳定另一个关键因素，就在于搭档之间“合理组合”。

　　如果说，其他几位合作者都只是“搭档级人物”话，只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力一个，与温和马化腾、爱好技术张志东相比，是另一个类型。其大开大合性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意人。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单独创业。

　　可以说，在中国民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大。

九、郑裕彤创业故事

　　首创制造九九九九金

　　金店算是一种特殊行业，不知底细人，老板是绝对不敢滥用。周家曾与郑家交往甚深，懂事阿彤自小就给周家留下良好印象，赶上“周大福”金铺正好缺可靠伙计，便接纳了小阿彤。

　　郑裕彤从杂役干起，每天扫地、擦灰尘、洗厕所、倒痰盂等里里外外清洁工作，等一切准备停当后，他再和姗姗来迟大伙计们一起开店门做生意。懂事小阿彤一个心眼想着不辜负老板“不弃之恩”，老老实实，勤勤恳恳地工作。

　　“周大福”金铺因入行较晚，因此店面在当时名气不大。入店后不久，阿彤勤劳和在工作中体现智慧逐渐被周至元所赏识。此后仅半年时间，周至元就提升郑裕彤正式在金行当学徒了。

　　当时，由于广州、香港沦陷，不少金铺迁移澳门，金铺几乎随处可见，竞争十分激烈。郑裕彤似乎天生便是为黄金珠宝而生，他对做珠宝生意极有兴致，很快就掌握了坐店营销要领并痴迷似钻进了行当。

　　后来郑裕彤才知道，父母亲与同在广州绸缎庄做过伙计周至元一家是患难之交，情同手足。周、郑之妻又同时有喜，于是两家“指腹为婚”约定了亲家。天公作美，周家生了女儿，郑家生了男儿，恰好成了天生一对。到“周大福”金铺学徒时，父亲担心儿子以“郎婿”自居，而不求上进，没有告诉他这件事。

　　三年后，在周至元主持下，郑裕彤果真与周家掌上明珠周翠英结为连理。那年夫妇俩同是18岁，其后50余年直至今日，夫妻俩始终相敬如宾。

　　1946年，21岁郑裕彤到香港设立了“周大福分行”。他跑遍了全港各家金银珠宝行，集各家之所长用于领导分行经营，使分行生意十分看好。但郑裕彤并不满足，他清醒地认为：“在商场上‘守业’就等于‘败业’，要在不断创新中前进才能图谋发展”。因此，他又一改原有资本结构模式，邀集同事，组建“周大福珠宝金行有限公司”，这也是香港金饰珠宝业最早有限公司机构。

　　当时在香港，金铺比比皆是，竞争十分激烈。那时，黄金成色一律为九九金，而郑裕彤却大胆投入资金，首创制造了九九九九金，率先开创了金饰制造新工艺，同时也领导了消费领域新潮流，此项壮举为“周大福”今后发展奠定了雄厚经济基础。郑裕彤锐意进取，不断开拓新市场，短短几年，“周大福”分行便已增至11家。

　　当郑裕彤将“周大福”推上一个新台阶后，他又开始向新领域进军了。

　　把目光转向钻石业

　　郑裕彤具有极强驾驭市场能力。在香港，郑裕彤享有“珠宝大王”美称，而这还不仅仅指他金饰，更有后来使他进入世界珠宝之林钻石业。

　　按照国际上规定，持有“戴比尔斯”牌照，方可批购钻石，而全世界也不过只有500张这种牌照。一些业内人士称：“要从戴比尔斯购到钻石，简直比从天上摘星星还难”。

　　郑裕彤并未因此而退却，他绞尽脑汁，顿生主意，他决定在南非买下了一间持有“戴比尔斯”牌照公司。不但使他顺利拥有“戴比尔斯”牌照，并且到70年代，郑裕彤已成为香港最大钻石进口商，每年钻石入口量约占全港30%。

　　郑裕彤先生今年76岁，翻开“周大福”创业史，每一页都有他60年如一日奋斗足迹：60年代初，一手握着黄金，一手伸向钻石，叱咤风云于急风暴雨刺刀见红商场上，稳操胜券。70年代，兴建香港新世界中心，这痤恢宏大厦至今仍然是尖沙嘴招牌建筑。80年代。与香港贸易局合作建成香港会展中心，名列亚洲同类建筑之最。90年代，率先大举进军祖国内地，投资祖国建设事业。此外，收购亚洲电视股权、组建全港最大酒店集团，收购美国Stouffer集团海外28间酒店和欧洲penta集团9间酒店。