创业者如何避免失败？

    凡有创业想法并正在实施创业计划的人们，本博主向你们表达敬意，因为你们拥有的创业激情，必然会给中国的经济带来一派生机勃勃的景象，也给中国的未来带来希望。

     然而，创业既有成功的可能，也有失败的可能，并且失败的可能性要大于成功的可能性。创业失败，不仅给创业者造成巨大的损失，而且也在一定程度上造成了各种资源的浪费。那么，我们不妨提出这样一个问题：创业者，你究竟能走多远？这是一个值得我们每一位创业者思量的问题。我作为一家投融资服务公司的董事长，接触了许多成功的创业者和失败的创业者，从他们的经验和教训中也有了许多感悟。为了让更多的创业者走向成功，尽量避免失败，在此提出一些看法，仅供创业者参考。

     第一，要选择适合于自己和真正有市场前景的项目。创业者的第一个决定是做什么，也就是做什么项目，而项目好坏直接决定着创业的成败。一方面，项目要适合于自己。所谓的好项目不是对所有的创业者都好。首先要适合于创业者所拥有的专业知识、专业能力和专业智慧。一个很有发展前景的高科技项目，对于一个没有相关高科技知识和技能的创业者而言，就是一个不好的项目。假如是一个传统行业项目，如果创业者有着足够的相关专业能力和浓厚的专业背景，也是一个好项目。因此，项目的好坏只是相对于创业者自身所具备专业知识、专业能力和专业智慧。虽然人们都认为朝阳产业的项目一定是好的，但对于某一个创业者而言，朝阳产业的项目不一定就好，传统行业的项目也并非就不好。所以，在创业初期选项目的时候，一定清楚自己适合于做什么，就选什么样的项目，不能盲目地追赶所谓的新型产业潮流。有的创业者失败就失败在盲目追赶潮流，搞自己专业能力不及的项目。只选适合自己的项目，而不选公认最好的但不适合于自己的项目。另一方面，项目要有市场前景。没有市场或者市场前景不好，再好的项目也没有意义。对此，所有的创业者都清楚，问题就出在判断失误，尤其是对潜在市场的判断上，有些项目听起来很有市场，可运行起来就远不是那么一回事了。市场是复杂而多变的，要分析所有的相关因素，要预测市场可能会发生的变化，不能想当然。总之，项目的选择既要考虑是否适合于自己，又要考虑是否有市场，二者同等重要，只适合于自己而不适合于市场，或者是适合于市场而不适合于自己，都可能导致创业失败。

     第二，要衔接好项目运作资金链条。谈到创业，面临的首要问题是资金从何而来。对于这个问题，或许各有各的说法，各有各的道，各有各的招术。然而，有的创业者因为资金没有着落而让创业计划搁浅。有的虽然有了启动资金，但由于没有后续资金的支持，还是赔了夫人又折兵，损失惨重。在实现经济生活中，有百分之七十左右的创业者因为没有后续资金而中途夭折。创业初期，在选择项目时，不仅要考虑项目是否适合于自己的专业能力，而且还要考虑资金链问题，也就是说，不仅要考虑有没有资金的问题，而且还要考虑拥有的自有资金能投入多大的项目。假如自有资金只能运作一个需要资金规模在一百万元左右的项目，那就要慎重考虑运作一个需要二百万资金规模的项目。在有些时候，自有资金不足以满足一个时期项目的运作需要，就要考虑融资，而融资需要相应的条件，条件不够，就无法融资。因此，最忌讳的是“先投入了再说”。现在有许多创业者不考虑后继资金的来源，就红红火火先干起来，结果项目运作到了中途，资金没有了，断链了，向金融机构融资，又不具备条件，最后导致创业失败。当你的项目在运作后期有向金融机构融资的需求时，就要在项目运作之前，必须创造能够向金融机构融资的条件，不能只想到项目如何如何的好，金融机构肯定能给融资。实际情况是项目再好，如果没有抵押或质押，没有担保，任何一家金融机构都无法满足创业者的要求，既便可以向各类投资机构进行股权融资，但也是一件非常不易的事情，决定成功的首要条件是回报率的高低和投资周期的长短，回报率低，投资周期长，机构投资者就不感兴趣。战略投资者往往对创业项目更不感兴趣，如果有感兴趣的好项目，并购和重组的可能性比较大，但往往与创业者的初衷相背。
     第三，要选择好合作伙伴。创业往往都需要合作伙伴，尤其是投资入股的伙伴，选择不好，也必然导致创业失败。首先要选择有相同专业背景的人作为合作伙伴，或者是对项目前景有共同认识的合作伙伴，如果没有相同的专业背景，或者是对项目本身的前景产生了不同看法，形成了两股绳，两股劲儿，这就很麻烦了。其次是要选择能够相互包容的合作伙伴。气量小，爱打小算盘的人不适宜合作。合作过程中有不同看法是正常的，不正常的是双方因一些小事结怨。创业初期，人心齐是一个重要条件，心不齐，一旦遇到一些小小的困难，就相互埋怨，各自打着如意算盘，导致不欢而散，使项目无法运作下去。

     创业成功的理由很简单，但创业失败的原因却很复杂。因此，要避免创业失败，不仅仅要把握好以上所述的三点，还有很多的复杂因素也同样值得我们去关注、分析和把握。归根到底一句话：创业者，请三思而后行。